Nesta dissertação, são analisadas estratégias de uma empresa de avaliação comercial - a Varig - em dois contextos. Primeiro, os ano 60 e 70, quando esta se consolida como "empresa de bandeira" da aviação comercial brasileira, articulando-se intimamente aos projetos políticos-econômicos dos governos militares, que se traduzem numa identidade de "Brasil Grande" e "Varig Grande". O legado desta fase não obstante, foi um padrão econômico elitista do qual se beneficiaram apenas os segmentos mais abastados. Em segundo lugar, analiso os anos 90, quando as reformas neoliberais rompem com o modelo de "empresa de bandeira", impondo à Varig um novo ambiente, baseado numa economia desregulamentada.